إعادة هيكلة الشركات وتطوير الأعمال · خدمة 05 / 09
إعادة الهيكلة الإدارية والتنظيمية
هياكل تنظيمية، وأدلة سياسات وإجراءات، وتوصيف وظيفي يحدد من يفعل ماذا ومن يقرر.
ما هي الخدمة
عندما تنمو المؤسسة أسرع من تنظيمها تتداخل الصلاحيات وتتأخر القرارات ويعتمد العمل على أشخاص بعينهم. نعيد بناء التنظيم ليعكس طريقة العمل الفعلية والمطلوبة.
نعمل مع الإدارة والموظفين لتوثيق الوضع الحالي، ثم نصمم الهيكل والأدلة والتوصيف الوظيفي، ونساعد في اعتمادها ونشرها داخل المؤسسة.
ما الذي تتضمنه
إعادة الهيكلة الإدارية والتنظيمية
- 01هيكل تنظيمي بالمستويات وخطوط الارتباط
- 02أدلة السياسات والإجراءات للإدارات الرئيسية
- 03بطاقات توصيف وظيفي للوظائف
- 04مصفوفة الصلاحيات واتخاذ القرار
- 05خطة انتقال من الهيكل الحالي إلى الجديد
كيف نعمل
من أول تواصل إلى النتيجة
التشخيص
نستمع إلى الإدارة ونجمع البيانات ونحدد المشكلة الحقيقية قبل اقتراح أي حل.
الاتفاق على النطاق
نتفق كتابياً على النطاق والمخرجات والمسؤوليات والجدول الزمني.
التصميم
نصمم الحل مع فريق العميل، ونعرض البدائل وأثر كل بديل قبل الاعتماد.
التطبيق
نرافق الإدارة في التطبيق على مراحل، لكل مرحلة مسؤول وموعد ومخرجات معروفة.
المتابعة
نقيس النتائج مع الإدارة ونعدّل ما يلزم حتى تستقر الممارسة الجديدة.
لمن هذه الخدمة
- شركات عائلية تنتقل إلى إدارة مؤسسية
- منشآت نمت وتعددت إداراتها
- مؤسسات تستعد لتوسع أو اندماج
خدمات ذات صلة
- الحوكمةأطر حوكمة تفصل بين الملكية والإدارة، وتحدد الصلاحيات واللجان والإفصاح.
- إعادة الهيكلة التشغيلية وتحسين الأداءنتتبع كيف يُنجز العمل فعلاً، ونعيد تصميم العمليات ونربطها بمؤشرات أداء تتابعها الإدارة.
- التخطيط الاستراتيجي وتطوير الأعمالنحوّل طموح الإدارة إلى خطة: أين تنافس المؤسسة، وكيف تنمو، وما الأولويات، ومن المسؤول.
إعادة الهيكلة الإدارية والتنظيمية
أخبرنا بما تحتاجه، وسنوجّه استفسارك إلى القطاع والفريق المناسبين.